Управление стратегическим развитием «по-русски» (mp3 download)

BUY THIS AUDIOBOOK $4.69

Tags:

Description:
Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто добивается наиболее быстрых и очевидных экономических успехов – выпускник МВА или старорежимный красный директор? Какую роль в становлении управленца и управленческой культуры в компании играют семья, воспитание, история и традиции нашей страны?Автор дает свои ответы на многие вопросы управленческой практики в России, исследует природу управленческой власти, анализирует экономические последствия наших культурных и управленческих традиций, стремясь развеять существующие мифы.Книга рекомендуется при обучении на программах повышения квалификации руководителей предприятий и слушателям программ МВА.ЧАСТЬ 1ВступлениеГЛАВА 1. Фактор 1. Божий промыселКонцепция БогаКонцепция Бога (окончание)ГЛАВА 2. Фактор 2. Божественная конкуренцияОбщее понятиеИстория вопросаПоявление демократииРоссияГЛАВА 3. Фактор 3. Социальная эволюция и борьба за ресурсыДревний ЕгипетВетровая, химическая энергия и энергия атомаСредние века. ИспанияГЛАВА 4. Фактор 4. Промежуточный лидер во внутривидовой конкуренцииКопирование западных стандартов – это ошибкаНевозможность применить западные методики в РоссииИсторическая справка о копировании иностранных стандартовПроблемы выпускников МВА в российских реалияхРазличия видов конкуренции в зависимости от религий. Русское преимуществоОбщий вывод по данному факторуГЛАВА 5. Фактор 5. Отказ от божественной конкуренции как стратегия кризисного поведенияИдея русских – приращение земельПример империи Александра МакедонскогоРезультаты отказа от божественной конкуренцииГЛАВА 6. Фактор 6. Различия между Европой и Россией в способах самоограничения обществаРазвитие системы передачи знаний в миреЗападный путь – создание единообразного народа, унификация обществаПричины невозможности прямого применения в России западных методикГЛАВА 7. Фактор 7. Трудности прогнозированияПричиныРоссийские реалииГЛАВА 8. Фактор 8. Влияние религии на стратегический менеджмент в РоссииВлияние религии на стратегический менеджмент в РоссииРелигия как ключевой фактор влияния на формирование личности управленцаГЛАВА 9. Вклад военного искусства в развитие стратегического менеджмента в Европе и в РоссииВойна и развитие стратегического менеджмента в Европе и в РоссииРазвитие менеджмента в Европе на основе ведения войныРазвитие менеджмента в России на основе ведения войныГЛАВА 10. Подведение итогов первой частиСерия вопросов-ответов о том, как появляются лидерыСерия вопросов-ответов о доверии к лидеруГЛАВА 11. Обсуждение влияния религии на менеджментВопросы о миссииВопросы о стратегииГЛАВА 12. Обсуждение влияния военной науки на стратегический менеджментВлияние военной науки на стратегический менеджментГЛАВА 13. Влияние науки на стратегический менеджментЗадачи и цели наукиИсторические предпосылки возникновения науки об управленииСтановление науки об управлении на ЗападеСтановление науки об управлении в РоссииОсобенность менеджмента по-русски – отсутствие его формализацииГЛАВА 14. Вклад научных исследований в развитие искусства управленияОбсуждение вклада научных исследований в развитие искусства управленияЧАСТЬ 2ГЛАВА 15. Стратегический менеджмент и конкурентные преимуществаПредисловиеВыбор среды обитанияДоверие – основа успешного управления в РоссииЛидерство как конкурентное преимущество стратегического менеджмента в РоссииГЛАВА 16. Обсуждение конкурентных преимуществПричины успехаКак выявить своё конкурентное преимуществоГЛАВА 17. Конкурентные преимущества и стратегии предприятияТрудности выявления преимуществ в РоссииДоверие к брендуДоверие к лидеру компанииДоверие к государству в РоссииГЛАВА 18. Обсуждение конкурентных преимуществ и стратегий предприятийКонкурентные преимущества и стратегии предприятияГосударственники и частникиГЛАВА 19. Обсуждение модели матрицы BCGОписание модели матрицы BCGЗависимость от точной статистики рынкаГЛАВА 20. Обсуждение Системы Стратегического Планирования (ССП)ССП. Краткое описаниеССП. Использование KPIССП. Аспект 1 – перспектива обучения и развитияССП. Аспект 2 – перспектива бизнес-процессовССП. Аспект 3 – перспектива клиентовССП. Аспект 4 – финансовая перспективаССП. Проблемы и сложностиССП. Общие выводыГЛАВА 21. Обсуждение GAP-анализаGAP-анализГЛАВА 22. Обсуждение системы анализа SMARTSMART. Краткий обзор каждого компонента системыSMART. Особенности использования системы в РоссииГЛАВА 23. Обсуждение системы PEST-анализаPEST. Краткий обзорPEST. Особенности использования анализа в РоссииPEST. Рекомендации и общие выводыГЛАВА 24. Обсуждение системы SWOT -анализаSWOT-анализРекомендации для российских условийГЛАВА 25. Обсуждение системы анализа пяти сил ПортераВводная частьПоявление продуктов-заменителейПоявление новых игроковРыночная власть поставщиковРыночная власть потребителейАнализ уровня конкурентной борьбыВыводы об использовании в РоссииГЛАВА 26. Конкурентное преимущество по Портеру. ОбсуждениеОбщие сведенияРассмотрение примеровРекомендацииГЛАВА 27. Цепочка ценностей по Портеру. ОбсуждениеОсновные сведенияРекомендации для РоссииГЛАВА 28. Анализ Портера по ключевым компетенциям. ОбсуждениеАнализ Портера. Ключевые компетенцииГЛАВА 29. Национальные особенности управленческой практикиВведениеОсобенности практики на ЗападеОсобенности практики в России в 1990-е годыОсобенности практики в России – выход из кризисаГЛАВА 30. Отличительная характеристика качеств руководителей в РоссииФатализмВопрос лояльностиБеспринципностьСоревновательностьДеловая репутацияКультура торгашестваБорьба за своё вознаграждениеУправленческие последствия на Западе и в РоссииПравда и ИстинаДостижения предковИррациональный патриотизмГЛАВА 31. Примеры управленческой практикиПример 1Пример 2Пример 3ГЛАВА 32. Итоги второй частиИтоги второй частиЧАСТЬ 3ГЛАВА 33. ВведениеКраткий обзор пройденногоО стратегии и миссии компанииГЛАВА 34. Роль руководителя. Раздел 1Руководитель как БогРуководство – грязное делоЗачем нужны стратегические целиГЛАВА 35. Роль руководителя. Раздел 2Причины неэффективности стратегииКак заставить стратегию работатьГЛАВА 36. Роль руководителя. Раздел 3Четыре проблемы для самосбывающегося прогнозаТипичный пример стадностиИдеальный менеджер в России – миссионерНеизбежное одиночествоГЛАВА 37. Роль руководителя. ОбсуждениеОбсуждение темыГЛАВА 38. Роль коллектива в реализации стратегии предприятияРоль коллектива в реализации стратегии предприятияГЛАВА 39. Обсуждение завершающей частиОбсуждение завершающей части


  Name Duration
1. 00
4:29
2. 01
8:46
3. 02
13:19
4. 03
8:26
5. 04
17:40
6. 05
10:22
7. 06
12:54
8. 07
4:56
9. 08
10:19
10. 09
13:29
11. 10
13:52
12. 11
10:14
13. 12
6:01
14. 13
16:26
15. 14
6:49
16. 15
11:53
17. 16
7:56
18. 17
17:35
19. 18
10:32
20. 19
8:02
21. 20
18:45
22. 21
7:33
23. 22
9:13
24. 23
8:28
25. 24
7:36
26. 25
15:09
27. 26
9:57
28. 27
10:27
29. 28
6:58
30. 29
11:29
31. 30
17:13
32. 31
11:56
33. 32
6:56
34. 33
7:16
35. 34
10:30
36. 35
6:21
37. 36
12:32
38. 37
6:24
39. 38
3:46
40. 39
5:12

Customer reviews