Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы (mp3 download)

BUY THIS AUDIOBOOK $30.94

Tags:

Description:
Технология управления организацией посредством внедрения ключевых парадигм, задающих четкие и ясные критерии «правильного» и «неправильного» поведения сотрудника. Отличный управленческий инструмент для формирования корпоративной культуры, сокращающий затраты на оперативное управление и контроль. Курс представляет собой переработанную аудиозапись одноименного авторского семинара Александра Фридмана, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров и автора бестселлера «Вы или вас: регулярный менеджмент для рационального руководителя». К аудиозаписи прилагается файл с кратким конспектом курса.В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к порученной ему задаче: постарается выполнить ее как можно лучше или подготовит прекрасно аргументированное оправдание невозможности ее выполнения? Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде «от работы кони дохнут», то несложно предсказать результат его внутреннего выбора. Опора на ключевые парадигмы позволит Вам существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, повысить уровень мотивации сотрудников. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все его действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы.Содержание курса:Как и зачем управлять мышлением подчиненных. Парадигмы как один из инструментов для «тонкой настройки» системы управления организацией.Семь парадигм и приемы их применения для оперативного управления и контроля.Трудности и «подводные камни» внедрения парадигм.Как начинать новую жизнь: план вирусного «заражения» компании новыми парадигмами. Формирование корпоративной культуры на основе внедренных парадигм.Аудиокурс является частью авторской программы Александра Фридмана по развитию управленческих компетенций и внедрению регулярного менеджмента.


  Name Duration
1. 01
21:43
2. 02
11:09
3. 03
21:36
4. 04
15:03
5. 05
19:21
6. 06
12:09
7. 07
22:13
8. 08
16:35
9. 09
13:52
10. 10
15:24
11. 11
14:43
12. 12
21:24
13. 13
20:12
14. 14
16:56
15. 15
18:18
16. 16
18:33
17. 17
14:41
18. 18
13:30
19. 19
15:01
20. 20
17:56
21. 21
25:10

Customer reviews